Doceń mnie. Motywuj mnie. Ubezpiecz mnie

Odpowiednio doceniony podwładny będąc zadowolonym z warunków współpracy z firmą, nie będzie rozglądał się za lepszą posadą, będzie miał szansę skupić się na swoim celu: pracy.

Ten mechanizm działa też w drugą stronę. Inwestując w podwładnych, firmy rozbudowują swój potencjał. Chcąc nagrodzić najlepszych  za ponadprzeciętne wyniki, pracodawca przekazuje jednocześnie pozostałym pracownikom komunikat: „osiągaj wyniki, a opłaci się to  nie tylko firmie”. Dopinguje współpracowników do doskonalenia stopnia realizacji wyznaczonych planów. Zaletą motywowania jest fakt, iż w zależności od modelu systemu motywacyjnego, może on obejmować:

• wszystkich pracowników w oparciu o efekty ich pracy (jak czyni to np. IKEA),
• część pracowników wyróżnioną na podstawie zakresu odpowiedzialności np. określony szczebel decyzyjny lub ponadprzeciętnych wyników, postawy.